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案例
Grantla 团队 | 2026年1月9日 | 4-6 months

建筑业 BIM 采用:该用哪种资助?

了解哪些新加坡政府资助可帮助建筑公司采用 BIM 与数字工地管理技术。

更新于 2026年1月30日

场景: 实施 BIM 软件、数字化施工管理工具与智慧工地系统以提升项目效率

场景

您经营一家新加坡建筑公司,无论是总包、装修还是专业施工服务。您希望通过以下方式实现现代化:

  • BIM(建筑信息模型)软件应用
  • 数字工地管理与安全系统
  • 无人机测绘与进度监测
  • 工地 IoT 传感器监控
  • 集成式项目管理平台
  • 移动工队管理

问题是:哪种资助能支持这类数字化转型?

好消息是:建筑行业有较强的资助选择,尤其是符合 BCA(建设局)要求、参与相关工程的企业。

该选哪种资助?

技术最佳资助资助比例周期
BIM 软件 + 培训EDG最高 70%12-16 周
数字工地管理工具PSG(若在目录)或 EDG50-70%8-12 周(PSG)/ 12-16 周(EDG
综合建筑数字化EDG最高 70%12-16 周

选择 PSG 的情况

  • 采用 标准化数字工具,且在 PSG 目录中
  • 方案 相对简单、预先打包
  • 需要 更快审批(8-12 周)
  • 预算 低于 S$30000/年

选择 EDG 的情况

  • 进行 全面 BIM 采用
  • 需要 战略咨询协助实施
  • 需要 多项技术整合
  • 预算 较高(>S$50000)
  • 需要 更长的共同资助周期

为什么建筑行业常选 EDG BIM 采用通常涉及咨询、培训、流程变革与系统整合,EDG 对这些内容支持更全面。

分步实施

第 1 阶段:评估

  • 当前状态:哪些项目使用 BIM,哪些未使用
  • 目标状态:BIM 全面覆盖并与项目管理系统整合
  • 能力差距:团队培训需求

第 2 阶段:规划

  • 选择 BIM 软件(Revit、Tekla、ArchiCAD 等)
  • 确定工地管理工具
  • 规划与现有系统的整合
  • 估算总成本(软件、授权、培训、咨询)

第 3 阶段:资助申请(建议走 EDG

  1. 制定数字化转型策略,包含:

    • 当前流程与痛点
    • BIM 采用路线图
    • 预期收益(降本、提速、提升质量)
    • 与现有项目管理系统的整合方案
    • 培训与变革管理计划
  2. 聘请 BIM 咨询公司(强烈建议)

    • 获取 BIM 采用方案
    • 包含流程分析与优化
    • 实施时间表
    • 后续支持
  3. 准备详细项目提案

    • BIM 战略路线图(2-3 年)
    • 详细的软件与工具选择
    • 分阶段实施计划
    • 成本拆分:
      • 软件许可与订阅
      • 硬件(工作站、服务器等)
      • 咨询费用
      • 员工培训成本
      • 变革管理支持
  4. 通过 Business Grants Portal 申请

    • 完整项目提案
    • 咨询服务范围 (SOW)
    • 软件与硬件报价
    • 公司财务报表
    • BCA 注册信息(如适用)
  5. 预批准阶段(12-16 周)

    • BGP 审核数字化转型方案
    • 可能要求补充信息
    • 可能协商范围或时间表
  6. 获批后实施

    • 在项目中部署 BIM 软件
    • 执行培训计划
    • 跟踪采用效果并记录成果
    • 向 BGP 提交进度报告

申请所需材料

  • Not completed
    ACRA BizFile
  • Not completed
    BCA 注册证书(若为受监管工程)
  • Not completed
    财务报表(2 年)
  • Not completed
    BIM 策略/路线图文件
  • Not completed
    BIM 顾问 SOW 与提案
  • Not completed
    软件与硬件报价
  • Not completed
    培训计划与预算
  • Not completed
    项目时间表与实施阶段

建筑行业常见错误

  • 没有在一开始就引入 BIM 顾问

  • BIM 采用是战略项目,不只是采购软件

  • 顾问能显著强化申请

  • 咨询投入通常能回报更高

  • 低估培训与变革管理

  • 许可费用只占总成本的 20-30%

  • 培训与变革管理占 50-70%

  • 缺乏支持会导致采用失败

  • 只买软件,不改流程

  • 不要只采购工具

  • 需要重设计流程来发挥 BIM 价值

  • 资助评审期望看到流程改善

  • 忽略系统整合

  • BIM 必须与项目管理、财务、排程整合

  • 孤立的 BIM 方案难以产生效益

  • 在提案中明确整合计划

建筑行业真实案例

案例 1:中型总包公司(30-50 人)- BIM 转型

  • 现状:5 个项目中仅 2 个不稳定使用 BIM
  • 投入:S$180000(Revit 授权、培训、顾问、整合)
  • 资助:EDG(全面 BIM 采用)
  • 结果:60% 共同资助 = S$108000
  • 成效:全项目使用 BIM,设计速度提升 25%,返工减少 15%
  • 周期:8 个月

案例 2:专业分包商(以装修为主)

  • 投入:S$80000(BIM 软件、移动工地管理工具、培训)
  • 资助:EDG(整合式数字化工具)
  • 结果:70% 共同资助 = S$56000
  • 成效:客户沟通更顺畅、现场问题减少、安全记录改善
  • 周期:6 个月

关键资源


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