这些看似细小的错误，会让 EDG 申请在审核前就被拒绝。
踩雷点1：追溯申请
错误做法： 在提交申请前已启动项目、签约或付款。
被拒原因： EDG 仅支持未来项目。一旦项目已启动，即视为不合格。
以下任一行为发生在申请前，即视为项目已启动：
- 已开始工作
- 已向第三方付款
- 已签署合同
正确做法： 先提交申请 → 等待批准 → 再签约与启动。
踩雷点2：单独成本
错误做法： 仅申请单一成本，而没有完整项目背景。
被拒原因： EDG 支持企业转型项目，不支持单项采购。
不覆盖项目：
- 单独知识产权注册费用
- 单独报告或鉴证费用
- 单独聘请首席可持续发展官
- 基础设备（复印机、电脑、平板、手机）
- 已可由 PSG 支持的设备
正确做法： 将申请纳入完整转型项目，并有明确成果。
踩雷点3：顾问未认证
错误做法： 聘用未具 TR 43 或 SS 680 认证的管理顾问。
被拒原因： 管理咨询费用必须由新加坡认证委员会认可的顾问提供。
认证顾问名单：
- Institute of Management Consultants (Singapore)
- Singapore Business Advisors and Consultants Council Ltd
- TÜV SÜD PSB
例外（以下不需认证）：
- 市场研究人员
- 审计师
- 实地调研人员
- 设计师/美术制作
- 设备安装人员
- 新技术技术顾问
正确做法： 在聘用前核对认证，并在申请中附上证书扫描件。
踩雷点4：缺少预测数据
错误做法： 未提交财务预测。
被拒原因： EDG 要求说明预计业务影响。
必备预测：
- 公司收入（项目完成后3年）
- 员工薪酬
- 折旧
- 税前营业利润（3年）
- 对新加坡公民/永久居民的影响（工资、岗位、培训）
正确做法： 在申请前准备合理、可证据支持的预测。
踩雷点5：项目类别不匹配
错误做法： 项目内容与 EDG 类别不一致。
被拒原因： 各类别有明确的可支持与不支持活动。
常见错误示例：
| 需求 | 申请类别 | 被拒原因 |
|---|---|---|
| 营销活动执行 | 品牌与营销战略 | 仅支持策略，不支持执行 |
| 合规费用 | 财务管理 | 合规成本不支持 |
| 单独培训 | 人力资源发展 | 单独培训不支持 |
| 首次产品开发 | 产品开发 | 仅支持后续产品 |
正确做法： 先确认类别可支持范围，再对齐项目范围。
提交前清单
- 项目未启动Not completed
- 未签署合同Not completed
- 未付款Not completed
- 顾问具 TR 43/SS 680（如适用）Not completed
- 预测数据完整Not completed
- 项目符合类别支持范围Not completed
- 未申请单独成本Not completed
相关指南
- EDG 2分钟资格速查清单
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