EDG 将项目分为三大类别。选择正确类别，决定哪些活动可获支持。
三大类别一览
| 类别 | 目的 | 适合场景 |
|---|---|---|
| 核心能力 | 夯实基础 | 战略、HR、财务、品牌 |
| 创新与生产力 | 推动转型 | 自动化、流程重设、研发 |
| 市场准入 | 进入新市场 | 试点、标准认证 |
类别1：核心能力
目的： 通过强化基础能力为增长做准备。
商业战略发展
支持内容：
- 诊断与差距分析
- 内外部评估（优势、劣势、竞争）
- 战略路线图制定
- 可持续发展战略项目
不支持：
- 单独知识产权注册
- 单独报告/鉴证
- 单独设立可持续部门
财务管理
支持内容：
- 财务流程优化
- 风险管理建设
- 国际税务结构设计
不支持：
- 合规申报（会计、报税）
- 法律文件起草
- ICT 方案采购
人力资源发展
支持内容：
- HR 战略与制度
- 职务再设计
- 人才管理
- 继任规划
覆盖范围： 薪酬、敬业度、招聘、学习、绩效管理、组织文化。
不支持：
- 单独培训课程
- 员工激励与福利
服务卓越
支持内容：
- 客户诊断
- 服务创新
- 客户研究与分析
不支持：
- 神秘顾客激励费用
品牌与营销战略
支持内容：
- 品牌战略制定
- 品牌估值
- 营销资源优化
不支持：
- 营销物料制作（手册、影片、网站）
- 活动执行（广告、达人、SEO/SEM）
类别2：创新与生产力
目的： 通过技术与流程改造实现转型。
自动化
支持内容：
- 复杂硬件/软件方案
- 系统整合
- 新方案相关培训
- 资源优化项目
特别优惠： 可申请100%投资津贴 (IA)，单项目上限 S$10 million。
不支持：
- 设立公司成本
- 基础设备（复印机、电脑、手机）
- PSG 已支持的设备
- 无效率提升的简单更换
- 现成小家电
流程重设计
支持内容：
- 工作流程审视与简化
- 自动化技术探索
- 绩效衡量机制
- 详细改善路线图
- 资源消耗分析
产品开发
支持内容：
- 市场可行性评估
- 产品路线图制定
- 市场验证
- 商业化规划
- 知识产权策略评估
- 原型开发
不支持：
- 首次产品开发（仅支持后续产品）
- 低创新项目
类别3：市场准入
目的： 进入新市场并提升竞争力。
试点项目与测试
支持内容：
- 产品/方案可行性验证
- 新市场试点与口碑建立
要求： 产品必须为新项目，申请时尚未产生收入。
标准采用
支持内容：
- 标准评估与培训
- 首次认证
- 可持续标准采用
不支持：
- 年度监督或再认证
- 当地法规强制标准
- 现有产品测试
- 基础标准（ISO 9001、SS 506、SS 444、ISO 45001）
如何选择类别
情境1：“我们想改善 HR 制度”
→ 核心能力：人力资源发展
情境2：“我们要自动化仓储”
→ 创新与生产力：自动化 （可能符合100%投资津贴）
情境3：“我们准备进入美国市场”
→ 市场准入：试点项目与测试 或考虑 MRA（若重点是推广/业务发展）
情境4：“我们需要 ISO 认证”
→ 市场准入：标准采用 仅限首次认证且非基础标准。
可持续加成
适用于所有类别的可持续相关项目：
- 资助比例 70%（标准为50%）
- 适用期：2023年4月1日至2026年3月31日
相关指南
- EDG 2分钟资格速查清单
- EDG 文件清单
- EDG vs MRA：如何选择
- 常见资助避雷指南 — 申请资助时需避免的常见踩雷点
- 新加坡资助术语表 — 关键术语和定义